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工程实例
 
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工程亏损,很有可能是这几个原因惹得祸!
发布时间:2017-9-22 点击数:5451

一、客观原因

1
中标价格过低

为获得中标而采取低价策略,结果导致中标价格低于成本,造成亏损。

2
地质及气候的变化

地质变化会使施工时间相对延长,机械使用费相对减少,而人工费、材料费和间接费则相对增加,继而影响工程的总成本。气候变化如冬、雨季施工和风沙施工天数的增加,将会使项目部增加各项费用,从而使分项工程的成本增加。

3
设计变更

工程的各项设计进行变更,都会使工程的成本出现变化,从而影响项目部的总成本。比如发包单位增加工程数量、延长或缩短施工工期、改变施工方案和提高工程的质量等级等。

4
企业新增要求

企业有时要求在施工中组织大战或质量达到某个标准,在实施过程中安排欠周或者理解出现偏差,造成了人员、设备投入的增加、材料的浪费和材料等级的提高。

5
施工组织设计欠合理

由于投标与施工现场实际的差异,个别工程项目的施工组织设计在实施时存在部分不合理的现象,比如对人员、材料、设备的计划和安排出现误差,对个别分项工程或工序的工期、质量考虑欠缺等,都可能使项目部的成本费用增加。

6
息工

由于工程任务衔接不上或其他原因,出现息工现象,如果息工时间较长,息工费用数额较大,而企业又不予核销,因而也形成项目部的亏损。

二、主观原因

1
出现严重的质量问题

亏损严重的项目部,几乎全部存在比较严重的质量问题,从而导致返工、修复、推倒重来等重复施工的现象发生,加大了工程成本。

2
施工安排不合理

不能合理地配置人力、材料、设备等资源,导致窝工浪费。部分工序的施工顺序颠倒,增加了许多无效的人力、物资和资金投入,导致成本大幅度增加等等。

3
安全事故较多

重伤既影响员工上班,增加人工费支出,又需要开支医疗费,增加间接费支出,同时还可能使员工的体质和技能下降,降低劳动能力和劳动效率,最终增加人工费和间接费。

4
间接费控制不力

其中最主要的是办公费、差旅费、交通工具费和业务招待费失控。

5
财务管理混乱

没有完整的财务管理制度;会计基础工作较差;货币资金管理混乱;债权债务的确认不准确,结算不及时等等。

6
材料、构配件制度不全

采购材料非常随意,超定额购买习以为常,采购数量的多少全在于项目长甚至是材料员,其结果必然是材料的积压、超支。

7
分包工程存在漏洞

(1)对分包队伍施工的部分工序的工程数量存在重复计价现象,导致多拨工程款,最后形成亏损。

(2)对分包工程的价格非常随意,没有重新按照定额和预算标准进行计算,仅随便定一个提取管理费的比例,最终提取的管理费还不够补偿投标所开支的费用。

(3)多个外部单位挂靠,仅象征性地向挂靠单位收取一点管理费,最后挂靠单位一走了之,而所有的善后费用全部由被挂靠的项目部承担,形成巨额损失。

8
施工设备利用率不高

对所承担的工程心中无数,为保证施工不间断,盲目购置或从其他项目调入大量设备备用,甚至购入一些本项目不需要的设备,从而造成设备长期停用,既占用了宝贵的现金,使施工生产所急需的人、财、物不能及时到位或增大财务费用支出,又增加了折旧费和设备维修费支出。

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